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Der wind of change beeinflusst Branchenlebenszyklen, Unternehmenslebenszyklen, Produktlebenszyklen. Die Aufgabe im Strategischen Marketing Management besteht nun darin, den wind of change zu verst Strategisches Marketing Management Der „wind of change“ beeinflusst Branchenlebenszyklen, Unternehmenslebenszyklen, Produktlebenszyklen. Die Aufgabe im Strategischen Marketing Management besteht nun darin, den „wind of change“ zu verstehen und Gegenmaßnahmen rechtzeitig einzuleiten, um ... Durchgängige Fallstudie / Business Simulation, um die Zusammenhänge zwischen Strategie und Operationalisierung zu erfahren und eine hohe Gruppendynamik und Interaktivität herzustellen. Im Rahmen der Fallstudie erfahren Sie den strategischen Einfluss von: Produktentscheidungen (Produktentwicklungen, Ideenmanagement, Favorisierung von Produktideen) Preisentscheidungen mit Deckungsbeitragsanalyse, Preisstrategien nach Phase im Lebenszyklus, Make or Buy Entscheidungen nach DB-Gesichtspunkten Zielgruppenanalyse und Konzentration auf deren Bedarfe im gesamten Marketing Mix. Wettbewerbsanalyse Kundenzufriedenheitsmanagement mit dem Customer Satisfaction Index, Net Promotor Score Umsetzung der strategischen Zielsetzung in das Operative Marketing-Management Strategische Marketinginstrumente, wie Ansoff-Produkt-Markt-Matrix, Boston-Consulting-Group-Portfolio, Mc-Kinsey-Portfolio, Marktattraktivitätsportfolio, Kundenattraktivitätsportfolio, Stärken-Schwächenanalyse, Chancen-Risiken-Analyse, Porter´s 5 Forces, Porter´s Positionierungsstrategie. Unternehmen und Märkte unterliegen einer starken Dynamik. Quelle, Amazon, Otto, Zalando, Apple, Nokia, Motorola, Nordex, Vestas, Wurlitzer, Vorwerk und viele andere sind Beispiele für extreme Bedingungen, die zum Teil sehr erfolgreich über strategisches Marketing Management umgesetzt wurden. Praxistransfer nach jedem Inhaltspunkt mit der Auswahl von Favoriten und Werkzeugen zur praktischen Umsetzung im Unternehmen. Austausch & Networking mit anderen Teilnehmern Best Practise Beispiele der vergangenen 100 Jahre. Zielgruppe: Manager im Marketing Unternehmensführung Gesellschafter Geschäftsführung

Fachliche Beiträge mit hohem Informationsgehalt auf der Website sind eine besonders smarte Art, Interesse für das eigene Unternehmen zu wecken.

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DFRA - Entfeuchtungsleistung 3 - 145 kg/h Die FISAIR-Luftentfeuchter der Reihe DFRA arbeiten mit einem festen Sorptionsmittel (Silikagel) als integriertem Bestandteil eines Trägermaterials. Der im Luftentfeuchter verwendete Sorptionsrotor besteht aus diesem Trägermaterial. Der Feuchteaustausch erfolgt kontinuierlich im langsam rotierenden Sorptionsrotor, der eine axial verlaufende Wabenstruktur besitzt, die von der zu entfeuchtenden Luft laminar, d.h. mit geringsten Reibungsverlusten durchströmt wird. Die Stirnseiten des Sorptionsrotors sind in zwei Bereiche unterteilt, wovon der eine für die Aufnahme der Luftfeuchtigkeit, die Sorption und der andere für die Entfeuchtung des Sorptionsrotors, die Regeneration, bestimmt ist.

speziell für die Lebensmittelindustrie entwickelt, erfüllt entsprechende Hygieneanforderungen Eigenschaften: - können in vollem Umgang in ein Reinigungsprogramm integriert werden - bis zu 40% geringere Investitionskosten - bis zu 60% reduzierte Betriebskosten Eckdaten: - keine Zu- und Rückluftkanäle erforderlich - Aus dem Werkstoff PP-natur (lebensmittelecht)

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Wir sind eine Rechtsanwaltsgesellschaft mbH mit Sitz in Frankfurt am Main. Uwe Martens Rechtsanwalt, Geschäftsführer